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Agiles Arbeiten geht auch im Sozialen

Dani­el Wol­te­ma­te & Johan­nes Grüne­cker haben in ihrer Ses­si­on geteilt, wie ein Wand­lungs­pro­zess hin zum agi­len Arbei­ten in der Abtei­lung Frei­wil­li­gen­diens­te der AWO Nie­der­rhein voll­zo­gen wur­de und wel­che Her­aus­for­de­run­gen damit ver­bun­den waren. 

Session-Doku

Präsentation

Was nimmst du mit? — Stimmen der Teilnehmer*innen

“Füh­rung nicht gleich Füh­rung. Ver­schie­de­ne Ver­ant­wort­lich­kei­ten kön­nen grö­ße­re Dis­kus­sio­nen im Team ver­mei­den, auch ohne die klas­si­sche Führung.” 

“Füh­rung braucht Ver­trau­en. Ent­schei­dun­gen brau­chen Kompetenz.”

“Ansatz agi­les Arbei­ten sehr gut für Wohl­fahrts­be­reich adaptiert.”

“Rol­len ein span­nen­des Kon­zept für neue Idee von Füh­rung. Kann Pro­zes­se beschleu­ni­gen und trotz­dem gute Ent­schei­dun­gen hervorbringen.”