Löst Agilität den Fachkräftemangel?

Kol­la­bo­ra­tiv geführ­te Teams oder sogar gan­ze Unter­neh­men sind in der frei­en Wirt­schaft in aller Mun­de. Hier wird, anhand der Bei­spie­le eini­ger muti­ger Unter­neh­men, viel dis­ku­tiert und aus­pro­biert. Sie ver­spre­chen nicht nur mit
weni­ger Auf­wand bes­se­re Ergeb­nis­se für ihre Nutzer*innen und Klient*innen zu erzie­len, son­dern auch eine signi­fi­kant höhe­re Zufrie­den­heit der Mit­ar­bei­ten­den.
Dani­el Wol­te­ma­te, Abtei­lungs­lei­ter Frei­wil­li­gen­diens­te beim AWO Bezirks­ver­band Nie­der­rhein, ist über­zeugt, dass die För­de­rung von Mit­ar­bei­ten­den­zu­frie­den­heit durch agi­les Manage­ment dazu führt, dass die Mit­ar­bei­ten­den ihren Beruf län­ger, gesün­der und begeis­ter­ter aus­üben. Dies kön­ne zu weni­ger offe­nen Stel­len füh­ren, doch der Pro­zess braucht Mut, Beglei­tung und das Ein­ver­ständ­nis der Füh­rungs­eta­ge. Nach einer kur­zen Begriffs­be­stim­mung und dem Dar­le­gen der Hypo­the­sen kam in die­ser Ses­si­on eine leb­haf­te Disskus­si­on zustande.

Was nimmst du mit? — Stimmen der Teilnehmer*innen

“Das erfreu­li­che Gefühl dass Vie­le Agi­li­tät oder min­des­tens eine ande­re Art der Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur / ‑struk­tur für wich­tig und not­wen­dig fin­den. das macht mir Mut dass wir auf den Weg sind eine ande­re Sozia­le Arbeit und Sozi­al­or­ga­ni­sa­tio­nen haben können…”

“Ein­fach mal machen, auch klein kann ange­fan­gen wer­den… mehr Mut und Urver­trau­en in die Moti­va­ti­on der Mit­ar­bei­ten­den arbei­ten zu wollen”

“sta­tio­nä­re Pfle­ge verambulatisieren”

“Ich habe Lust die Dis­kus­si­on zum The­ma Agi­li­tät fort­zu­set­zen. Ich per­sön­lich sehe ein­zel­ne Aspek­te etwas anders und freue mich daher auf einen regen Austausch.”

Du willst mehr zu Agi­li­tät in der AWO wis­sen? Dann schreib uns an awodigital@awo.org.